Challenge
Ein führender Hersteller von Wand- und Dach-Elementen für den Industrie- und Kühlhausbau stand vor der Herausforderung, die Produktvielfalt und -Komplexität eines seiner Geschäftsbereiche gesamtheitlich weiterzuentwickeln und optimieren zu müssen. Nur so konnte er weiterhin Wettbewerbsfähig bleiben.
Solution
Als Ausgangssituation diente eine gesamtheitliche Prozessaufnahme und –analyse – von der Kundenanfrage über Vertrieb, Auftragsverarbeitung, Konstruktion, Fertigung und Montage bis hin zur Auslieferung.
Auf Basis dieser wurde die Prozessoptimierung und Festlegung der SOLL-Prozesse angestoßen, insbesondere die Schärfung des Produktportfolios und die Modularisierung des Produktspektrums zur Komplexitätsreduzierung. Diese wurde durch die Einführung einer optimierten Fertigungsplanung und -steuerung sowie eines geeigneten Shop Floor Managements realisiert. Verbesserung des Informations- und Kommunikationsflusses und auch das Coaching der Mitarbeiter sollte die Veränderungen im Unternehmen verankern.
